今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
法新社報導，儘管面臨死亡威脅，還被指控因敢於表演音樂使家族蒙羞，阿富汗第一個全女子管弦樂團的成員仍透過音樂，為自己擘劃全新命運。
如今這個樂團即將躍升全球舞台，在達弗斯(Davos)的世界經濟論壇(World Economic Forum, WEF)中表演。
由35名13至20歲年輕音樂家組成的樂團祖荷拉(Zohra)，成員中包括部分孤兒與窮苦人家的孩子。她們19日將在3千名企業執行長與國家領袖面前表演，20日還將於閉幕音樂會中演出。
在高度保守、受戰火蹂躪的阿富汗，這群女孩克服了死亡威脅與歧視，共聚一堂表演音樂。樂團指揮帕爾瓦克(Negina Khpalwak)也將在此次赴歐的返航路途上，度過她20歲生日。
這群音樂家本月稍早在帕爾瓦克的指揮下一同演出，於喀布爾(Kabul)為眼前的音樂會做最後預演，她們將頭髮草草地綁起，雙眼則專注於樂器上。
創立阿富汗國家音樂研究所(Anim)與祖荷拉管弦樂團的音樂學家薩爾馬斯特博士(Dr Ahmad Sarmast)說，「她(帕爾瓦克)是阿富汗第一位女性指揮家。」
薩爾馬斯特知道阿富汗女性追求音樂路所面臨的風險。在1996至2001年塔利班組織(Taliban)高壓統治期間，女性不被允許學音樂。到了現在，這種行為仍令保守且性別高度隔離的阿富汗社會皺眉不悅。
薩爾馬斯特說，祖荷拉樂團對阿富汗而言「非常具有象徵意義」。
帕爾瓦克則表示，「這(學音樂)對阿富汗女孩來說是非常困難的。有些父親甚至不讓女兒上學，更不用說音樂學校。」「對他們來說，女人得待在家掃地。」
工商時報【陳信榮】
豐祥控股深耕越南超過20年，董事長游明輝憑藉著「三本」哲學－本領、本人、本錢，在異鄉打下一片天，成為越南最大汽機車金屬零件供應商，更切入本田（Honda）、豐田（Toyota）、福特（Ford）等全球知名汽機車廠全球供應鏈，就連義大利偉士牌（Vespa）機車最有名的鐵殼，多半出自豐祥生產線。
游明輝自父親手上接下帶領豐祥的重任，在越南市場另闢一片天，善用在地文化特質深入管理，立足海外市場發展；以殷實技術為基礎，力求突圍轉型，優異品質獲得國際品牌認同之穩健長遠合作，相關成就，讓他在這次有「企業家奧林匹克」美譽的2016《安永企業家獎》中，獲得「突圍再造企業家獎」的榮譽。
游明輝表示，能獲頒2016《安永企業家獎》，不僅是對他個人的認同，也是對公司團隊最好的鼓勵。
企業二代 領軍越南闖蕩
成立迄今超過40年的豐祥，原本是新北市新莊區的一家金屬零件製造廠，供貨給三陽機車；1994年豐祥跟隨三陽的布局前往越南投資，身為第二代的游明輝，扛起領軍前進越南的重責大任。
游明輝說，當年許多台灣製造同業向外發展，多半選中對岸的中國大陸，不過他認為，大家都去大陸，豐祥再去對岸不過是「跟風」；反觀越南，儘管一切相當陌生，但相對機會更大，且因為剛開放，渴望外人前往投資，當地政府也給予相當優渥的投資條件，最終豐祥決定前往越南發展。
豐祥在越南的發展成就，游明輝有著自己一套的「三本」哲學，靠著「本領」、「本人」與「本錢」，打出一片天。
游明輝表示，「本領」就是「打群架」，近年來陸資企業挾龐大資源優勢，將勢力伸入東南亞國家，對南向投資的台商形成很大的壓力，台商一定要改變單打獨鬥的習慣，要上下游一起合作、一起進步，才有與對手競爭的本錢。
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「本人」則是引導越南當地的人才發揮最高戰力。游明輝說，台商不能把當地人當下人看，這樣的心態前往投資最容易招致失敗，「把他們（越南人）當『內人』，他們就不會把你當『外人』」，當地員工才會為你拚命、為你賺錢。
在越南發展，員工高流動率是許多企業經常面臨的困擾，游明輝認為不能只靠拉高工資留人，更把越南員工當自己家人一樣看待，將公司營造如家般的氣氛，好員工、好人才自然願意留下、為公司打拚。
游明輝記得，公司剛到北越投資時，只要假日一有空，他就帶著禮物，探訪越籍幹部的老家；一個外國臉孔出現在越南農村，往往引起轟動，老闆親自登門拜訪，更讓越籍幹部與家族「有面子」，員工向心力自然強。
不僅如此，游明輝更大方投資員工，定期給予教育訓練，讓越籍員工可以學習最新的設計、開模、操作新設備等技術，甚至送他們到海外進修，讓他們知道豐祥是有發展、值得長期待下去的地方。
第三個本則是「本錢」，游明輝提醒，不管是越南，還是去其他國家投資，要善用當地金融體系的資金，引為企業發展的強力奧援，對打通當地市場，會更具競爭力。
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